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海外進出


進出する最終判断がむずかしい

海外進出の判断で、こんな悩みはないですか?

『取引先の要請により進出はしたが、計画通りの受注が見込めない。』
『現地に送り込める追加人材が不足している』
など、当初予測していた事以外に発生する課題をある程度見込んだ事業計画書を作成支援いたします。


資金繰りの課題を解決するために事業計画書が重要!

資金繰りの課題を解決するために事業計画書が重要!

こういった時の大きな課題は何と言っても、資金繰りです。予算作成段階において、進出企業における当初予定との差異を埋め合わせる資金繰りは、日本親法人に対しても直接的な影響を及ぼします。
売上は勿論のこと、支援する日本親法人の予算化を含めた幅を持った事業計画書を作成するのは重要な意味を持つことになります。
また、経営者の方が現地の月次試算表に基づく判断に加えて、当初の予算との連動を持つことでより的確な経営判断が実行できるための事業計画作成支援を展開してまいります。

海外進出検討の段階から、現地進出、会社運営、成長・成熟、撤退まで
あらゆる局面で支援いたします。

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現地で管理体制をつくりたいが?
管理できているようで出来ていないコスト管理(棚卸作業)を支援します
進出する最終判断が
むずかしい?
進出前事業計画書の作成支援を行います
進出後に行う事は何が
必要か?
人事制度構築支援や駐在員所得税申告代行を支援します
現地法人は本当に儲かっているのかな?
現地財務諸表から日本版財務諸表への変換支援を行います
現地での会計処理はどうしたらいいのだろう?
記帳代行サービス(現地法人向け)を支援します

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