事業承継を行うにあたって最初に会社を取り巻く状況を正確に把握し整理することが重要です。既に後継者が決まっている会社もあるかもしれませんが、その場合においても、会社の経営資源やリスクなどを調べ、あなたが理想とする事業承継をするためにどのような手順で行うのが良いのかを検討します。具体的な流れとしては以下の通りとなります。
事業継承
事業承継の流れ
1.会社及び社長の現状の把握
まず会社の経営資源・負債（ヒト・モノ・オカネ）と経営者自身の資産・負債・健康状態を把握します。続いて後継者候補者の現状把握。相続時に予想される問題の把握します。把握した内容から経営権や事業用資産の確保に必要な資金や事業承継を円滑に進めるための優遇税制などご提案します。
2.事業承継方法及び後継者の選定
承継方法には次の３つの方法があります。
・親族への承継（親族内承継）
・役員や従業員への事業承継
・Ｍ＆Ａ（Merger＆Acquisition）
以上の中から承継方法を決め、後継者を選定します。
3.事業承継計画の実施
策定した事業承継計画書に従って、事業承継を実施します。
作成支援はお電話ください。
私たちは事業承継をスムーズに行うことで会社への負担を軽減し、会社のさらなる成長もスムーズに行えると考えます。もし事業承継がうまくいかず業績が下がれば、会社がもとに戻るまでに何年という歳月が必要となります。そうならないためにも、対策を講じるべきではないでしょうか？弊社グループ企業が一丸となり皆様をサポートさせていただきますので、お気軽にご相談ください。
事業承継メニュー
- 事業承継税制
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- 承継者の確保・育成
- 会社経営を任せられる後継者がいない。子供が後を継いでくれれば一番よいが、後継者としての資質が心配
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- 月例賃金・賞与・退職金など意味合いの違いを明確に説明できることが重要です
- 承継の円滑化
- 「株式評価額」「役員借入金」「遺言書を作成」についてもサポートします
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