第１課: 2007年10月アーカイブ

先日ひさびさ健康診断に行ってきました。待合室に気になる小冊子がずらり。。。。　

「糖尿病予防」、「通風予防」、「メタボリックチェック」ｅｔｃ

その中でもっとも気になったのが、「心の健康」

最近、通り魔事件とか、闇サイトが世間を騒がせているけど、これもストレスと関係あるの！？！？！？なんて思いながら小冊子を手に取り、ペラペラ、これがなかなか意外とおもしろい。例えば、職場でのストレスサインをチェックってのがある。

自分自身でも、会社の身の回りの人からでもチェックできる、

７つの項目(^0_0^)

①遅刻、早退、欠勤が増える

②仕事の効率が低下し、ミスが増える

③口数が少なくなり、考え込む

④他人の言動がひどく気になる

⑤同僚との付き合いがおっくうになる

⑥ささいなことですぐ怒る

⑦眠れない日が増える

以上７項目にチェックが多い程、

要注意(-_-;)　

ガ～ン(-_-;)

あるある　当てはまるものがある(~_~)(-_-;)

たまには、自分も、周りで働く人もチェックしてみよう。。。

公益だからみんなのためにある法人ですかね？

調べてみると

「民法34条に基づき設立される社団法人または財団法人のこと」

だそうです。

なんだかピンときませんが、全国でなんと2万6,000にも上るといわれているそうだとか。具体例として、学術団体（学会）や日本医師会、日本相撲協会や日本サッカー協会があります。

相撲といえば、弟子を守るべき立場の親方が入門間もない弟子をビンビールで 殴ったり、兄弟子の暴力を黙認して、死亡させたという痛ましい事件がありました。これは、公益から大きく後退した例といえるでしょう。

その公益法人が、今回法改正で厳しいチェックにさらされそうです。

生き残るためには２つ方法があります。

ひとつは、法律が施行されてから５年以内に公益法人への移行の「認定」申請をする方法。申請で認められると、「公益社団法人」や「公益財団法人」として存続できます。しかし、認められなかった場合は、５年を経過した日に解散したものとみなされます。

もうひとつは、一般社団法人・一般財団法人への移行の「認可」の申請をする方法です。上記と同じく、申請して認められれば、存続できますし、認められなければ、解散とみなされます。しかし、「公益」という文字が外れるため、税制上の優遇規定が受けられなくなる可能性があります。

いずれにしても、今後どうしていきたいのかというビジョンを考え、そのための方法を選択していかなければならないでしょう。

Ｆ１２００７日本グランプリ決勝が“ＦＵＪＩ　ＳＰＥＥＤＷＡＹ”で開催されたのは皆さんご存知のはず。

でも見に行かれた方は結構大変だったようですね。一部報道や富士スピードウェイ㈱のＨＰ上でもお詫び文が掲載されていることから見てもわかります。

ある方が、『Ｆ１のチケットが余っているから買わない？』持ちかけられ『いくら？』と聞けば、どの種類の入場券かわからないが、１枚45,000円との事。夫婦二人で行けばチケットだけで90,000円！！　加えて駐車場代が10,000円！！その上さらに予選から含め3日間行けば、旅費を合わせると軽く15万オーバー。

そして決勝当日はあいにくの雨ときた。レースはマシンの揚げる水しぶきでよく見えず、当然レースは荒れた展開。・・晴れたらこれほど面白いレースはないのかも？それでも見に行かれた方はと言うとハミルトンの優勝で終り、『やれやれ、さあ帰ろう』と思いシャトルバス乗り場へ向かえば、バスに乗るまで何と『4時間待ち』。ようやく駐車場にたどり着けば、折からの雨でアスファルトなしの駐車場は『グチャグチャ！』。車はぬかるみの穴にはまり、スタック状態で脱出できず。ここぞとばかりにＪＡＦの活躍が目立ったらしい。

華やかな舞台裏は『てんやわんや』と言うのはよくある風景かも知れません。でも、あのトヨタでさえ天候には対処できなかったと言う事でしょうか？しかしトヨタのことです。来年は全ての項目に関しリサーチ→改善へ。加えて収益化を検討し、全世界で放映されるだけに自動車メーカーとして素晴しいＦ１という事業へと展開してくるはずでしょう。

そこで、私たち中小企業もこのＦ１から改めて学ばねばなりませんね。
全ての構想は経営者の頭の中だけ。
ワンマン経営で社員を育てていなかったにも関わらず、とりあえず役員へ。その人は自分の仕事以外に他の部署の業務も把握せず言いたいことだけを言い始める。実はその人の部下はついてきていない事に気づかない。ミニワンマン社長の台頭。と言うトヨタと逆の組織改善が進まない典型的な形に陥る。

商品製品の失敗はどの企業も工夫改善は出来ても、組織と人的改善はおろそかになりがち。

真の強さを発揮するのは果たしてどちらか？・・